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  • 如何管理人员
  • 来源:929人才招聘网    添加时间:2023-12-29    浏览次数:9002 次

做好岗位说明书,让每位员工都了解自己的职位与责任。

完善管理规章制度,有奖有罚,让员工参与同自身利益有关的计划与制度。

多与员工沟通,多聆听员工建议,员工会有参与感,建议采纳会有荣誉感。

精神激励员工,良好的归属感不仅仅体现在金钱奖励,一次赞美,一次表扬,会让员工更加忠诚。

规划短期目标任务。给员工规划短期内能达到的任务目标,完成奖励,让员工形成竞争感。

私下谈话,询问员工有什么想法,或者对企业规章制度哪里不满意,有时候刺头的观点恰恰是企业的管理的痛点。

建立末尾淘汰制,例如公司有100人,每个季度或每年有5%的优秀员工会升职加薪,排在最后的5%会被辞退,优胜劣汰,员工时刻才会保持危机感。

建立内部晋升制度:画再大的饼,也不如实际能看到的有冲击力。与其在不断地为员工许诺明天,还不如建立明确内部晋升考核制度,搭建晋升阶梯,上市公司就是一步步搭出来的。

虽说宰相肚里能撑船,能用小人也能用君子,但是总是掉链子的员工,不服从管理的员工,孤立他,如重要的职务,可以在培养一个心腹起来权力分担,让刺头员工明白,他并不是不可或缺的人才,迷途知返,不知悔悟只能裁掉。毕竟一个企业是以盈利为目的,并不是慈善机构!


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